「…（ＧＭ社長に就任以後）ＧＭを繁栄に導くためにーあるいはそれだけのためにー生きてきた」
という著者の言葉にとても真摯で誠な重みを感じた。

一章、一章が優れたケースであり、業界や、企業規模が違ったとしても、ヒントになることが満載である。

従って、一度通読するだけでなく、執務机なり部屋なりに備えておき、自社の課題にあたる章をひもとく。そのような読み方ができるだろう。そして、この稀有な経営者の考えに触れることで、迷いや悩みへの対処の仕方が見えてくると思う。

とりわけ、この翻訳版は、実に滑らかな日本語であり、また、訳語も外していないと感じられる。原著の質を裏切らない名訳。

米ビッグ３の凋落の原因をさぐる書であり、述べられているのは彼らの自滅の過程。

原書のレビューでも書きましたが、現在の米自動車業界絵図の概説書として普通の出来。

邦訳版がこういうタイトルで出ているのを最近知りましたが、いかにもトヨタを中心に据えているかのようなタイトルは如何なものでしょうか？

残念なのは翻訳である。全般的に万人向きに読みやすくしようと努めているのだろうが、業界で一般的な専門用語を独自に創作して翻訳にするのはやめて欲しい。

メイナードは、この本の中で、デトロイトを中心としたアメリカの自動車会社が外国メーカーとの競争に敗れ、次第に衰退していく様を描いている。そして、2010年には、その象徴的な出来事として、トヨタがGMを抜いてナンバーワン・カンパニーになるであろうことを予言している。

彼女は、デトロイト没落の原因は自信過剰からきた「思い上がり」を指摘し、これに対して、トヨタ・ホンダ・日産・BMW・ヒュンダイなどの外国メーカーは、製造現場を重視し、販売現場の声を開発部門に素早く反映させる地道な努力の積み重ねの故に、強い競争力をもっていると結論付けている。

アメリカ自動車産業に関するこうした論評は、必ずしも目新しいものではない。80年代はじめに書かれた名著「覇者の驕り（THE RECKONING）」（D.ハルバースタム、1986年9月、日本では1987年）においても同様の結論を引き出している。ただし、ハルバースタムは必ずしも日本車＝その代表メーカーとして取り上げた日産＝が必ずしも覇者になるであろうとは結論付けていない。むしろ、日本車の後を追う韓国メーカーが、同じようなやり方で米国市場、世界市場を狙うであろうことを示唆している。

一方、1994年に米国でベストセラーになった「激突（COLLISION)」（M.ケラー著）によれば、世界の自動車業界は、トヨタ・GM・VWの激烈な競争の結果、GMが覇を唱えるであろうことを予測している。このなかで、ケラーは、経営管理の面でトヨタが大きく遅れをとり、労務管理の面で困難さを持つVWに比べ、経営全般にわたって改善の著しいGMに軍盃を上げている。

80年代のハルバースタム、90年代のマリアン・ケラーに続いてデトロイトと日本メーカーの帰趨を著した2000年代のメイナードの結論に対し、市場はどのような評価を下すだろうか？

ビッグ３のシェアが落ちているのは「商品の競争力のなさ」その一言につきるわけで、マーケット把握・予測の甘さにはじまりクオリティの低さや、販売数かせぎのレンタカー屋への乱売など近視眼的セールス施策でリセールバリューを更に落とすなど、本書はビッグ３の「罪」が詳述されます。

今のビッグ３ラインナップ、商法からして、シェア低落はいわば必然の結果。何の不思議もない。だから本書の内容はある意味当たり前の事実の再確認を繰り返し繰り返し行っているだけなのでジャーナリスティックな意味で「非常に面白い」「興味深い」内容ではないと思います。もちろんトヨタの「カムリ」商法、ホンダの「オデッセイ」手法、ヒュンダイ、ＢＭＷの米マーケティグの実際などきちんとした調査・取材に基づいて書かれているので「米自動車マーケットの最新事情」を知りたい向きにはおすすめできます。

民間企業であっても、大きくなりすぎるとその運営が官僚的になり、会社の外で起こっていることに疎くなり、もっぱら内部で安穏としてしまうということがよく分かります。デロリアン自身について言えば、GMを批判できるほど（人間的に）優れた人物ではなかったようですが、少なくともこの本に告発されている内容には、いつの時代のどんな企業にも当てはまる危惧が予見されています。現に、近年のソニーの低迷は、組織の官僚化が原因とも言われており、この書の価値は今も普遍です。

例えば、「個人としては道徳的な人間が、会社組織の中にあっては非道徳的になる」などの記述は、企業のみならず、学校や政治の世界でも言えることであり、感心しました。

本の内容は真に素晴らしい。私は、この本をアメリカの大学でのビジネス倫理のクラスで読んだが（原書を）、人生の「深さ」や「意義」を考えさせるサジェスチョンがいくつも提示されている。古来より続く人間の尊厳について思いを馳せる一冊だ。私は就職活動でこの本に書いてあることをネタに使い、自己アピールしている。

　アリストテレスは、ã"のä¸-にç"Ÿãã‚‹äººé-"が本å½"に追求ã-ているのは、実は同じ一つのもの、すなわち「幸福」であるã"とã‚'見抜いた。ã"れが、人é-"のモチベーションの核心であるとする。

　何が人é-"にé"成感ã‚'もたらすか。すなわち、æ'»å‹•ã‚„å-り組み、é-¢ä¿‚や参加、何らかの形のåŠ'働や娯楽が、それに参加する人に真のé"成感ã‚'与えるのは、次に示す人é-"経é¨"の四つの基本的次å...ƒã§ã‚るとè'-è€...は説く。また、それが企業とã-てのé"成感の基礎でもあるという。

真（Truth)

　ãƒ"ジネスは結果ã‚'出すための騙ã-あいというものもいる。ã-かã-、真理は信頼の基礎である。正ç›'たれとè'-è€...はいう。勝利至上主義は危険であるという。「人は相手とå...±ã«å®Ÿç¾ã-たいé-¢ä¿‚にふさわã-いæ-¹æ³•ã§ç›¸æ‰‹ã«æŽ¥ã™ã‚‹ã€ã‚‚のであり、黙認・服å¾"的なニュアンスがある「å"力」ではなく、相äº'依存的な「å"働」がå¿...要であるという。

　経å-¶ãƒˆãƒƒãƒ-や管理è€...が、明らかに不適切な、「å¿...要に応じて知らせる主義」とでもå'¼ã¶ãƒ«ãƒ¼ãƒ«ã«å¾"って動いている例がある。彼らは、業務遂行のために絶対に知らせておくå¿...要があると確信できるようなæƒ...å ±ã-か部下には教えない。だが、最低限ã-かæƒ...å ±ã‚'知らせなã'れば、最低限の能力ã-か発揮できないのが普通であり、知識のå...±æœ‰ãŒé‡è¦ã§ã‚るという。

美（Beauty） 　ãƒ"ジネスは、成長という芸è¡"（アート、技法）である。成長はç"Ÿå'½ã®æœ¬è³ªã ã€‚すると、ãƒ"ジネスとはç"Ÿãã‚‹ã"との芸è¡"だという。「自分がä»-の人ã€...と、よくいきるためのãƒ'ートナーシッãƒ-ã‚'結ã‚"でいるのだと常にç"Ÿãã‚‹ãŸã‚ã®ãƒ'ートナーシッãƒ-ã‚'結ã‚"でいるのだと常に考えなさい」とアリストテレスはアドバイスã-てくれるはずである。

　ãƒ"ジネスにおã'る美とは、その構造のなかで、人é-"的なニーズã‚'大いなる能力で満たã-、すばらã-い成果ã‚'あã'るã"とであるという。

å-„（Goodness）

　キリスト教からå„'教まであらゆるå®-教には黄é‡'律がある。「汝の欲するとã"ろã‚'ä»-人に為せ」。相手の立å 'にいると仮定ã-て、その立å 'でã-てもらいたいと自分が思うようなやりæ-¹ã§ã€ç›¸æ‰‹ã«æŽ¥ã™ã‚‹ã"とã‚'求めている。そã"には、倫理観が求められるã"とはいうまでもない。

統一（Unity）

　「調å'Œã€ã¤ãªãŒã‚Šã€ã¨è¨³ã-たほうが適切なようなæ°-もする。思考と行動、信念と感æƒ...、自分とä»-人、人類と自然などのé-"のつながりが重要であると説く。

　

　どうすれば、真理のレベル、美のä½"é¨"、å-„の確保、そã-てå'¨å›²ã§åƒãäººã€...同士、また彼らと自分の連帯の意識ã‚'高めていくã"とができるだろうか―ã"の問いかã'が、ポジティãƒ-で強力な企業精神の創出にå'ã'た、正ã-い問いかã'であるという。すぐれたãƒ"ジネスã‚'めã-すã"とは、すぐれた人é-"になるã"とと同義であり、ãƒ"ジネスとは単なる駆ã'引きでもé‡'儲ã'でもない、誇らã-い行為と認識すべきなのであろう。

　「å-„」の章において、最è¿'の風潮について苦言が示されていた。すなわち目å...ˆã®æ ªä¾¡ã‚„ç›®å...ˆã®åˆ©ç›Šã‹ã‚‰é »ç¹ãªè»¢è·ã‚'繰りè¿"すと、コミュニティーにおã'るアイデンティティーの低下ã‚'招く。ã"れにより自己中心的になってã-まうというã"とである。最è¿'の自己中人é-"のå¢-加は、会社や地域社会からの逸脱とアイデンティティーの低下からきたものと理解できる。

　さらに、「統一」の章においては、「学校教育の現å 'でもãƒ"ジネスの現å 'においても、ãƒ'トは、独自性のある個人とã-て意識され、認知され、評価され、称賛されるã"とã‚'求めている。私たちが彼らã‚'ポジティãƒ-に称賛ã-てやらなã'れば、彼らは自分自身ã‚'ネガティãƒ-なæ-¹æ³•ã§ç§°è³›ã-たいという強い誘æƒ'に駆られてã-まう。評価されていない人é-"は、自分ã‚'無è¦-ã-てã!„る人é-"に対ã-てほとã‚"ど（あるいはまったく）忠誠心や仲é-"意識ã‚'感じないã-、責任感もほとã‚"どない。」という。最è¿'のå°'å¹'犯罪や企業犯罪の原点かもã-れない。

これらの企業が組織刷新に踏み切った必然性は、決して、その時代のその企業のみに限定されるものではなく、本書で示されているさまざまな経営者の悩み、問題意識、決断と組織形態は、現代の成長企業の経営者が直面する問題、課題とも重なる。そして、それらが活きたヒントとなるに違いない。

厚手の硬派な一冊であるが、経営実務的な示唆に溢れている。また、馴染み易く、読みやすい日本語訳である。

経営者や幹部は、何が問題なのか問題解決が提供されないという前提で、何が問題かを気づく、えぐり出すというトレーニングを行いました。ケーススタディを実施するに際して理解しておかなくてはならないこととして、基礎的な理論を理解するのに最適な本です。