社長代行業をスタートさせた著者の苦労＆活躍物語としてでなく、社内にいる当事者として、経営破綻の惨めさを他社の事例で感じて、自らを振り返るきっかけにしたい、そんな本です。

　企業は、社長次第ということを改めて気づかせてくれます。

日本の会社って案外毎期赤字でもなんとなく回ってる会社も多いと思います。赤字でもそのまま何年も持ってしまう会社もあれば、倒産にいたる会社もあります。しかし、経営の建て直しをすれば黒字に転換できるのを放置していたとなれば、もうこれは罪悪ですよね。社員は失業するわけだし、取引先は被害をかぶるし。多くの企業はキチンと改善すれば黒字に転換するチャンスがあるはずだから社長たるもの真剣に再建を目指さなくてはいかんと思います。

本書は、黒字にできない社長の特性とかも具体的にあげられていますから、現在社長をやっている方だけでなく、これから起業をしようという人も転ばぬ先の杖として一読をおすすめします。社長の給料の設定の目安や内部留保についても出てきますが、本書とあわせて岡本吏郎さんの「会社にお金が残らない本当の理由」と「裏帳簿のススメ」も読めば合法的かつ有効に会社のお金をまわしたり使ったりも学べます。

著者の行っている社長の代行業がどんどん増えるといいと思います。もちろん知識と経験があり、さらに信念を持って改革ができることが条件ですが。中小企業の場合、しがらみが多くてリストラも出来ないとか取引先との関係にしてもアレコレとかあって、なかなか経営改革が出来ないことが多いと思いますので、いっそ他人を採用することでしがらみもなく進められるし成功の道が開けてくると思います。

見極めるポイントや判断期間など参考になる。

往々にして気づいた時にはもう遅いパターンが多い様である。