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個人輸入代行の『舶来屋』がお薦めする「
伊藤忠
」関連の書籍をご紹介しています。 |
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個人輸入代行の『舶来屋』がお薦めする「
伊藤忠
」関連の書籍をご紹介しています。 |
| 著書名 | 商戦―伊藤忠 火の玉社員の半生記 |  |
| 著者名 | 高原 友生 | |
| 出版社 | 中央公論新社 | |
| ASIN | 4120032434 | |
| 装丁 | 単行本 | |
| 価格 | ￥ 1,575 | |
| 感想文 | 概要：元祖モーレツ商社マン 本文：陸軍士官学校を卒業後ビルマ戦線で戦うが終戦を迎えて帰国。公職追放のため伊藤忠商事に就職、エネルギー関係の仕事で世界を駆け回る。「伊藤忠にその人あり」といわれ、山崎豊子の小説「不毛地帯」のモデルにもなる。昭和３９年メルボルン支店長でオーストラリアに赴任したが、人種差別で不愉快な目にあったことや、当時会社の規定では実父、岳父を問わず葬儀出席のための帰国を許されておらず仕事の理由で一時帰国したなどの苦労話が語られている。日本に戻っても、石油事業で東亜石油からの一部撤収を自ら全責任を負って決めたときは後頭部に円形脱毛症ができたり、インドネシアのジャカルタ駐在の同僚が会議に出席のために日本に帰国した折、心臓発作で日本橋のオフィスで倒れわずか１０数分後には不帰の客となった話や暴力団斡旋による不正融資事件の責任を取って自決した同僚の話も書かれている。 著者は後年ITビジネスに携わるが、旧陸軍時代連隊旗手として連隊暗号の責任者だったことを説明、大東亜戦争において帝国陸軍は敗れたが、暗号は海軍や外務省は解読されたが、陸軍は最後まで解読されなかったと胸を張る。この年代の人たちは文字通り猛烈に頑張ったんだ。 | |
| 著書名 | 伊藤忠 丹羽革命…社長の覚悟が会社を変える |  |
| 著者名 | 岸 永三, サンデープロジェクト, | |
| 出版社 | 日本実業出版社 | |
| ASIN | 4534035608 | |
| 装丁 | 単行本 | |
| 価格 | ￥ 1,575 | |
| 感想文 | 概要：真価が問われるのはこれから 本文：様々なメディアで積極的に発言している、稀有な社長であるだけに、興味深く読んだ。1999年の4000億円の特別損失計上の判断だけでなく、経営者としての信念、生き様が描かれている。また、社長だけでなく、営業の現場を取材、担当者とのインタビューも多々あり、伊藤忠という会社を知る上でも参考になった。 ただし、1999年の改革からかなりの年月が去った。私は、この本のベースとなっている、TV放送は観なかったが、サンデープロジェクトで特集を組んでからも、かなりの時間が経っている。丸紅がV字回復する中、伊藤忠は足踏みしている感がある。株価も、三菱、三井、住友と比べるべくもない。経営者として、また、総合商社の勝ち組として残るかどうか、真価を問われるのはこれからだろう。 丹羽宇一郎という経営者、伊藤忠という総合商社に、スポットライトを当てている分、競合他社との比較ではどうなのか、伊藤忠は何かとマスコミに露出しているが、実際は他の企業とやっていることは大差はないのではないか、いやむしろ劣っているのではないか、と疑ってみたくもなってしまった。そういう点で、他商社との比較をもっと盛り込んでほしかったと思う。また、競合他社の経営者や幹部のコメントもあれば、尚良かったのではないか。そういったin-depth-analysisがなかったのが物足りない。 | |
| 著書名 | 人は仕事で磨かれる |  |
| 著者名 | 丹羽 宇一郎 | |
| 出版社 | 文藝春秋 | |
| ASIN | 4163667601 | |
| 装丁 | 単行本 | |
| 価格 | ￥ 1,365 | |
| 感想文 | 概要：強さを感じる 本文：表紙の写真を見るとソフトな印象の方ですが、 文章を読むと芯の強さを感じます。 人の能力は同じだという言葉が 何度もでてきますが、部下にも言い続けて きた言葉なのでしょう。 自分を信じて努力することで道が 開けるのだと思えてきます。 ただ氏のエピソードを読むと 常人ではないと思える箇所が多く その点が御愛嬌です。 概要：先輩の経験談に多くの教訓を得ることができる 本文：本書からは伊藤忠で長年バリバリと仕事をしてきたビジネスの大先輩の経験談を通じて多くの教訓を得ることができる。 特に若い頃の氏は、破天荒な行動をしつつもいつも正義感をみなぎらせ、退屈な生き方をしていない部分は大いに共感できる。 また、独身寮生活が汚かったから早く結婚したなどのエピソードも非常に面白い。 氏は天才型とは思わないが、常に努力・精進で道を切り開いてきた部分は尊敬に値する（努力できることが才能なのだが…）。若いビジネスマンに強くお薦めしたい1冊である。 概要：メチャクチャがんばることの大切さを学ぶ 本文：一流と言われる人は「兎に角一つのことにメチャクチャがんばることだ。そこに理論も何も無い。兎に角がんばることだ。」と言われる。やはり丹羽もこの本でそのことを書かれている。 丹羽が食料部門を歩んできたが、サラリーマンといえども専門Journalに論文を出す位まで力を付けるべしと説いている。 この本の中では、次の様に述べている。 「私が唯一、若い頃を思い出して失敗したと思っているのは、出し惜しみ、やり惜しみです。」 概要：ぐちぐち言わずに、働こう！ 本文：伊藤忠商事の元社長にして、在任中、バブル崩壊による３５００億円もの特別損失計上を英断され、翌年には、会社史上最高利益を出された氏による、自伝です。 この手の本は、ただの自慢話になるケースもよくあるのですが、決してそのような類の自慢本ではなく、この方のパーソナリティーにして、初めて、先のようなことも可能だったのだなあと思わせる、学生時代、商社マン時代、そして経営陣時代のエピソード満載の本になっています。 この方の、商社マン時代の、一見、型破りだけれども、理にかなった、モーレツなエピソ−ドを読むと、目の前のつまらない仕事にあれこれ愚痴をこぼすより、とっとと仕上げて、どんどん仕事をしていこいうという元気を与えてくれる本になっています。ビジネス本好きな方に。お奨めの１冊です。 概要：骨太 本文： 著者の生き方は骨太人生である。妥協せずに、一意専心の気構えが感じられる。立派な方だとうかがい知ることが出来る。 6月で会長職を辞退されることが残念に思う。 | |
| 著書名 | 汗出せ、知恵出せ、もっと働け!―講演録ベストセレクション |  |
| 著者名 | 丹羽 宇一郎 | |
| 出版社 | 文芸春秋 | |
| ASIN | 4163695907 | |
| 装丁 | 単行本 | |
| 価格 | ￥ 1,300 | |
| 感想文 | 概要：近年稀に見る見識の高さ 本文：講演の中で一番印象に残ったのは、中央大学での講演。その中で丹羽さんが、学生に是非読んで欲しいと紹介する本が三冊ある。 それは、モンテーニュ「エセー」・アレクシスカレル「人間この未知なるもの」・「貞観政要」だ。このチョイスに感銘を受けた。いずれ劣らぬ名著だが、簡単に読み飛ばせるような本ではない。いずれも人間とはいかなるものであるかを、徹底的に思索しぬいた思想的代表作である。 私は、丹羽さんが推薦しているということを知って、この三つの著書を座右の書にした。いずれも良書である。熟読玩味していきたい。 概要：広い層に参考になる内容 本文：「人は仕事で磨かれる」で丹羽氏のファンになったことから本書を購入した経緯。 本来、私は講演録と対談録は手抜きの印象を持っており、あまり期待を持たずに読むのだが、本書に収められている11の各講演の内容には最低1か所は「なるほど」と頷く点があった。 内容をみると、働くとはどういうことか、といった若者へのメッセージに近いものがある一方で、コーポレートガバナンス等経営に関するものもあるため、社会人やその予備軍等幅広い層に参考になる。 特に各講演の中には、（テーマに関する）核となる言葉があって、それが心に強く響く印象を持った。こうした人の心に響く言葉を使うことができるのは、企業のトップとしての実績と自信があるからに違いない。 氏は揺るぎ無い信念を持ちつつも、新しいものは積極的に採りいれていくといった現代人に最も求められる要素を有した人物であるため、ぜひお薦めします。 概要：人の強さというもの 本文： 休日に読んだ。 総合商社の会長が書いた本だということで「どうやったら儲かるか」「経営者としてどうあるべきか」という様な目的で読まれた方は 若干あてが外れるのではないかと思う。この本で著者が言っている事は 事例こそビジネス関係が多いが 徹頭徹尾「人間とは何か」ということであるからだ。 事例がビジネスであることも商社の会長だからではない。仕事というものは そもそも全人格なものであるからであり 「人間とは何か」というテーマには格好の題材だからである。 人が仕事をするにおいて その人の「人」というものがはっきり出てくる。表面を取り繕ったりしても 必ず そんな「お化粧」ははげて その人の「素顔」は見えてくるものだ。それほど 仕事というものは 人間臭いし ある意味で「怖ろしい」ものだ。 そんな「仕事」に対して 著者は「汗出せ 知恵出せ もっと働け」と言っている。それは仕事こそが その人を磨くと 著者が強く確信しているからだ。 この本を読んでいると丹羽という方の本質が「陽気なアジテーター」であるということが良く分かる。僕の狭い読書体験から見て 現代の「陽気なアジテーター」と呼べる人は 「ウェブ進化論」の梅田望夫と この丹羽宇一郎という方だと思っている。 アジテーターとは 自分の考えを強く信じて 強く訴える人である。もちろん 人間は誰しも自分を信じて 自分の考えを言う動物だが それがどこまで「強く」あることが出来るかがその人の強さだ。 著者は「強くなければ優しくなれない」とアジテートしている。その「強さ」とは 腕力でも財力でもない。自分を信じる「強さ」こそが それである。 | |
| 著書名 | 商社に就職できて良かったぁ |  |
| 著者名 | カミイ フミヒロ | |
| 出版社 | 新風舎 | |
| ASIN | 4797468238 | |
| 装丁 | 単行本 | |
| 価格 | ￥ 1,260 | |
| 感想文 | 概要： 本文： | |
| 著書名 | 人は仕事で磨かれる (文春文庫 に 15-2) |  |
| 著者名 | 丹羽 宇一郎 | |
| 出版社 | 文藝春秋 | |
| ASIN | 4167747014 | |
| 装丁 | 文庫 | |
| 価格 | ￥ 580 | |
| 感想文 | 概要：論客が自らと仕事を語る 本文： 経済財政諮問会議、地方分権推進委員会での活躍を見て、本書を手に取ってみた。本書は2005年に出た単行本が文庫化されたものである。 全般的にははっきりした物言いが印象的ないい本だと思うが、自伝的な部分（第２部）では、中途半端な謙遜（採用はダメだと思ったが、社長と名前が一緒だったので伊藤忠に採用されたのであろうとか、組合から足を洗わせるために社長秘書にノミネートされたのだろうとか）が却って裏にある強固な自信を感じさせるが、まあ、社長になるには、これ位の人の方がいいのであろう。 やはりビジネス経験に関する部分には、経験に裏打ちされた白眉とも言える記述がある。 ・ビジネスは、誠実さと言行一致（知行合一）が重要 ・相場を経験させろ 現在はヘッジをしているが、経営幹部の要請という観点から見ると、情報を集めて決断するという能力が鍛えられる。リスクとプロフィットはコインの表裏。 ・実際に見て判断しろ 全体判断を誤らせるような新聞記事を鵜呑みにせず、自分の足で調べろということ。北米の穀物相場での現場経験から、現場感覚の重要性を説いている。 ・持ち株会社制ではなく、ディビジョン・カンパニー制を採用。これは人材の採用・養成、資金調達は大企業としての総合力を用い、一方で各ディビジョンは中小企業並みのスピードある意思決定を行う。 ・「縦の総合化」を進め、川上から川下まで商機を見つける。これをＳＩＳ（戦略的統合システム）と名付け、食料品分野を中心に推進している（バリュー・チェーンのことか？） ・子会社が1192社もあって社長が管理できない。連結決算対象会社を500社程度に整理。損が出てから売るのではなく、儲かっている会社を儲かっているうちに売るのが難しい。 ・自立・自助の精神を持った企業を担保がないというだけで埋もれさせてしまうのは惜しい。岐阜県や福井県と提携したり、中小企業庁と「がんばれ中小企業ファンド」を立ち上げている。 ・不良資産に足を取られている場合じゃないとして実行した1999年の特損処理はもっと早期に手を付けておけばこうはならなかった（福間年勝が「リスクに挑む」で、ばっさり不良債権を切ったシーンと似ている）。 以上、読むべき部分と読み飛ばす部分が、これだけはっきりしている本も珍しい。 | |
| 著書名 | 会社は誰のために |  |
| 著者名 | 御手洗 冨士夫, 丹羽 宇一郎, | |
| 出版社 | 文藝春秋 | |
| ASIN | 4163683208 | |
| 装丁 | 単行本 | |
| 価格 | ￥ 1,300 | |
| 感想文 | 概要：偽装派遣の前に、愛社精神を語られても 本文：言っている事とやっている事が違うものだなと思いました キヤノンの製品はデジカメ、プリンタと愛好していますが、製品が好きであって、キヤノンが好きにはなれない・・・ 概要：終身雇用・新家族主義の及ぶ範囲は？ 本文：経営者の考えとしては御手洗、丹羽両氏ともに立派だと思う。キヤノン、伊藤忠両社の業績も好調で、言行一致とも思える。 しかし、昨今のキヤノンでの偽装請負の問題をあわせて考えるとなんともむなしい気持ちになる。 経団連会長企業となったキヤノン。注目度があがるとともに、負の部分もクローズアップされている。昨今の偽装請負問題はその代表的なものだろう。商社とは違い、ある面労働集約的な面がある製造業で国内雇用にこだわり、かつ終身雇用を維持しようとするときに、その解決策としての一方策は偽装請負によるコストダウンだったのだろうか。国内雇用を守るために、その周辺に偽装請負や長期にわたる非正社員待遇の作業者という問題がでたのだろうか。キヤノンの社員でない非正社員にはキヤノンの終身雇用、新家族主義は及ばないのだろうか。 本書を読むと、人間は口ではどこまでも立派なことを言えるし、ある側面を見るとその言葉どおり華やかな実績を残すことができる。しかし、陳腐な言葉だが、光があるところには影がある。 最後に。御手洗会長は「社員」の自慢話を聞くのが好きだという。非正社員を駆使してコストダウンを果たした社員が満面の笑みをうかべ、その功を嬉々として御手洗氏に報告する場面を妄想して暗澹たる気分になった。 概要：「会社は誰のために」 本文： 会社は、御手洗のために。 本書内容では色々きれい事を言ってます。しかし、現実の発言・行動を見れば明らかなように、空理空論・支離滅裂であって、本書もキヤノンのブランド力アップの手段に過ぎないことがわかります。 「会社は誰のために」というタイトルから、「お前のためだろ」という皮肉が直ちに生まれるのは想像できなかったのでしょうか。別に「お前のため」でも良いと思いますが、重大な社会的地位を有する方がこのような白々しいウソをついて世間を惑わせるのはどうかと思います。 概要：真理は、共通する!(日本を代表する経営者) 本文：この本を読んでもらって 「よし、やるぞ〜！」と元気をだしていただければ、これに勝る喜びはありません！ 冒頭の言葉である キャノンの御手洗氏、伊藤忠の丹羽氏 日本を代表する経営者の言葉には、重みがある 帯だけで こころに響く言葉がある これくらいの値段で二人の考え方、哲学、方向性がわかるのなら コストパフォーマンスは、高くてうれしい。 本のありがたさが再確認できる！ 最後に 御手洗氏、丹羽氏の著書印税は全額が国際慈善団体に寄付されると書いている。 株式至上主義、お金至上主義だけの経営者ばかりの風潮があるが 日本のトップ経営者も捨てたものではない！ 概要：大和魂あふれる帝王学に触れられる一冊 本文： キヤノン、伊藤忠という日本を代表する大企業を率いてこられた 御手洗、丹羽両氏のリーダーシップ論というか、 大和魂あふれる帝王学を存分に楽しめる一冊。 経営者がどのように物事を捉え、考え、何に価値をおき、 組織をどの方向に持って行きたいのかという普段は聞けないような情報を、 キヤノン、そして伊藤忠という大企業のトップとしての経験を通して、 とてもわかりやすく解説して下さっている。 いや、解説しているというよりは、熱く主張しているといった感が強い。 以前に読んだカーネギーの「人を動かす」には、 ずいぶんと感銘を受けたが、 日本にもこんなに立派な経営者というか、 人格者がおられて、日々の業務を通して 人を育て、世の中に貢献しておられることを知って、 立派なサムライがおられるということに心が躍る思いであった。 御手洗、丹羽の両氏が、自ら勤めた大企業の宣伝、美化を意図して この作品を世に出したのであれば、 私はまんまとそのワナにはまったことになる。 しかし、読み進めるにつれ、 この二方の言葉に偽りはないと思えてくるのだから、 実に不思議である。 リーダーとして、実に頼もしい方々であると感心させられた。 私がこれからこういった立派な経営者に出会えるかどうかはわからないが、 残念にも出会えなかった場合、 少しでもこの二方に恥ずかしくない、 気持ちでは「日本を代表するような経営者」になりたいと、 そんな気持ちにさえさせてくれた力作であった。 文章量はそれほど少なくないが、 実に読みやすく力のある文章は、数時間で一気に読破できる内容で、 かつ読者を勇気付けてくれる。 日本を離れ、外国で学ぶ社会人、学生、 そんな方々にぜひ目を通してもらいたいと思った。 「国際人とは、まず日本人としての誇りを持ち、 文化を大切にし、その上で外国の考え方や文化を理解し、 尊重していける人のことです」という言葉が、 海外で学んでいる今の私の心に深く響いている。 | |
| 著書名 | 脱「常識」の銀行経営―関西アーバン銀行・伊藤忠彦の発想・戦略・施策 |  |
| 著者名 | 前田 裕之 | |
| 出版社 | 日本経済新聞出版社 | |
| ASIN | 4532352819 | |
| 装丁 | 単行本 | |
| 価格 | ￥ 1,575 | |
| 感想文 | 概要：主体的に働く大切さ 本文：住友銀行から大阪の中小銀行である関西銀行に頭取として赴任した伊藤忠彦さんの物語。 関西銀行（現・関西アーバン銀行）は、親銀行から多額の増資を受け、なんとか生きていける というギリギリの状態から全国でもトップクラスの業績をあげる元気な銀行へ変貌をとげた。 その秘密は、伊藤頭取の脱「常識」経営にあった、という内容だ。 その具体的な中身は、 「業容拡大のために、むしろ営業担当者を削減」「100以上のプロジェクトを連続で立ち上げる」「不況期に、あえて店舗をリニユーアルし、立地を裏通りから表通りへ」 などなどがあげられる。 しかしながら、全体を通して感じたのは、こうした表面的なことではなく、 この人は、実に主体的にことにあたったのだな、ということだ。 親会社から子会社の社長になっている人は、何百人、いや過去を振り返れば数千人いるだろう。そのような人が、伊藤さんのように主体的に想い、考え、行動することができれば、日本のビジネス界は現在とは全く違った様相を呈していることだろう。 往々にして、子会社の社長や役員になった人は、左遷だとか最後のご奉公などという 消極的な捉え方をする人が多い気がする。それでは、意味がないのだ。 臨済禅師の「随所に主となれば、立つ処皆真なり」は、座右の銘だが、実践例を見た思いがした。 | |
| 著書名 | BEA Weblogic Server構築・運用ガイド |  |
| 著者名 | 伊藤忠テクノサイエンス株式会社, 日本BEAシステムズ株式会社, | |
| 出版社 | 翔泳社 | |
| ASIN | 4798106739 | |
| 装丁 | 単行本 | |
| 価格 | ￥ 4,200 | |
| 感想文 | 概要：WLS 8.1ユーザに必須 本文：WebLogic Serverの操作について、そしてJRockitのチューニング方法について解説されています。 WebLogic Serverを使って開発・運用している方は、手元に置いておいて損の無い一冊です。 概要：手元に置いておきたいリファレンス 本文：当方は仕事にて構築・運用管理を担当しているのですが、 パフォーマンスチューニングをしたい時に重宝しました。 また目次が分かり易いので目次を読むだけで何が出来るのか 理解でき、最適な構築・運用が容易に行えます。おすすめです。 | |
| 著書名 | 伊藤忠兵衛翁回想録 (1974年) |  |
| 著者名 | 伊藤 忠兵衛 | |
| 出版社 | 伊藤忠商事 | |
| ASIN | B000J9FPUC | |
| 装丁 | － | |
| 価格 | ||
| 感想文 | 概要： 本文： | |
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